“加强制造能力建设，提升公司核心竞争力”这是公司在2012年年底工作总结的主题，也是我司2013年的核心工作，围绕着这个工作，生产车间进行了一系列的改革：

  1、防尘：整个生产车间实行无尘防静电管理，在生产车间各个出口安装先进的离子风机;员工进入生产车间必须更换防静电鞋，彻底杜绝外部灰尘进入生产车间。

  2、防静电：除了要求公司员工在进入生产车间更换防静电鞋之外，同时要求供应商对原材料也进行防静电包装；生产的产成品也全部更换了防静电包装，大大的提高了产品的抗静电能力，此举得到了客户的一致赞赏。

  3、防挤压：为防止产品挤压导致元器件受损，产品品质下降。2012年底AI车间完成的半成品全部采用防静电板单独包装，同时使用元件周转车储存，波峰焊接后的半成品也使用周转箱分开包装，有效预防了产品的二次挤压，从而大大的提高了产品的品质。
 

  目前生产车间的改革还在持续进行着，而改革后的效果已日渐明显，2013年1、2月份我司交给客户的产品一次合格率均达到100%，客户产品下线不合格率低于500PPM。后续的日子我们任重道远，但我坚信改革的步伐不会就此停住，我们将以更优质的产品、更完美的服务回报给客户。